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Favoriser l’épanouissement du personnel

ALTIS a fait de la transition énergétique le moteur de son action. La directrice RH, Núria Fabregó, en poste depuis un an, fait le point sur les défis que ce positionnement implique en matière de formation et de recrutement.

La directrice RH, Núria Fabregó, dans les locaux d’ALTIS

Combien d’employés compte ALTIS?

Quelque 148 collaboratrices et collaborateurs œuvrent actuellement au sein de notre entreprise, ce qui en fait l’un des principaux employeurs de la région. Pour l’année en cours, nous avons prévu la création d’une vingtaine de nouveaux postes, dont la moitié a déjà été repourvue.

Le signe que la transition énergétique s’accélère ?

Dans ses réflexions sur ses objectifs stratégiques, ALTIS a fait le choix de se positionner comme un acteur de cette transition. Il faut donc nous donner les moyens d’atteindre nos ambitions. Et l’une des clés pour y parvenir est évidemment les ressources humaines, avec une attention spéciale portée au développement de nos employés, ainsi qu’au recrutement.

Quels sont les profils que vous ciblez en priorité ?

De par nos différents pôles d’activité, nous comptons parmi notre personnel des gens aux profils très différents, que ce soit dans l’administration, le commerce, la technique du bâtiment, les réseaux multifluides, le marketing ou encore des personnes de terrain, comme des ingénieurs. Actuellement, nous sommes à la recherche de compétences dans tous les domaines, en particulier ceux liés à la digitalisation.

Est-il facile de recruter ?

Le marché du travail, en Suisse comme en Valais, est quasi au plein emploi. C’est donc un véritable défi pour les entreprises d’attirer les bons profils, notamment les plus qualifiés, surtout dans un secteur comme le nôtre où les offres d’emploi fleurissent.

Comment attirer ces nouvelles compétences ?

Nous travaillons sur notre marque employeur, c’est-à-dire la manière dont les candidats perçoivent notre entreprise. ALTIS a de nombreux atouts à faire valoir, tels que son dynamisme, sa flexibilité, l’environnement de travail proche de la nature, ou encore les challenges qui nous mobilisent. Les gens veulent mettre du sens dans leur travail. Les thématiques chères à ALTIS, comme le renouvelable ou les économies d’énergie, trouvent une résonance chez beaucoup de candidats. C’est aussi cela que nous creusons en entretien, afin de recruter des personnes dont les valeurs sont alignées à celles de l’entreprise.

ALTIS investit énormément dans le domaine de la formation.

Núria Fabregó, Directrice RH

Vous misez également sur la relève ?

Absolument. Nous formons en permanence une dizaine d’apprentis et stagiaires, et développons des collaborations avec les hautes écoles et certaines entreprises privées pour créer des passerelles en vue de futurs engagements. Les places d’apprentissage représentent actuellement 7,5 % de nos effectifs, contre 4,5 % en moyenne au niveau suisse. La nouvelle génération bénéficie du partage de connaissances avec les personnes les plus expérimentées de l’entreprise, qui, pour certaines, ont plus de trente ans d’ancienneté.

Et la formation continue ?

ALTIS investit énormément dans ce domaine. Nous programmons chaque année des formations continues obligatoires, et soutenons celles sollicitées par les collaboratrices et collaborateurs. Ce volet constitue un aspect important de notre politique de fidélisation. Il est capital de favoriser et d’accompagner l’évolution et l’épanouissement de notre personnel. Quelqu’un de qualifié et d’heureux dans son travail apportera davantage de valeur ajoutée, aussi bien à ses collègues qu’à nos clients. Et en tant que directrice RH, je suis enchantée lorsqu’un poste est repourvu par le biais d’une promotion interne.

Où vous situez-vous en matière de réinsertion ?

Je peux affirmer avec fierté qu’ALTIS est exemplaire en la matière. Nous avons d’ailleurs été récompensés en 2022 du Prix de l’employeur, décerné par l’Office cantonal de l’assurance-invalidité. On parle beaucoup de durabilité au niveau énergétique, mais la durabilité se concrétise également au niveau humain. Nous considérons que chaque personne a du talent, et nous nous efforçons de mettre en place les conditions de travail où chacun peut exprimer son potentiel.

La promotion des différentes facettes de la durabilité prend-elle d’autres formes ?

Outre l’accent mis sur la digitalisation, nous sommes particulièrement sensibles à tout ce qui touche à la mobilité. Nous offrons notamment des facilités pour recharger son véhicule et prenons en charge l’abonnement demi-tarif. À relever également les initiatives personnelles en matière de covoiturage et de mobilité douce, que nous allons chercher à soutenir et à développer.

Le personnel ALTIS en chiffres

148Collaboratrices et collaborateurs,
à fin février 2024
39 ansÂge moyen
6,5 ansAncienneté moyenne
65 %Part du personnel domicilié
dans le Grand Entremont
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